瀛通简讯

日期:2014-07-21

广东快乐十分走势图        ——集团召开年中工作会议暨人事工作会议                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

广东快乐十分走势图            2014年7月13日,瀛通集团在瀛通大酒店瀛丰厅召开了集团年中工作会议暨人事工作会议。集团各部门、公司及相关条线负责人参加了本次会议。会议由集团董事长陈伟峰主持。会议首先由行政人事部经理江霖同志根据集团部门和公司上半年考核情况,作出了终止集团部门2014年绩效考核责任书的决定,按照集团关于“牌子、模式、经营理念的有关思路,宣布集团新的组织架构与人事安排,要求与会者能够改观自已的头脑、改变自已的作风、改善自己的能力,带领集团全员谏言献策、群策群力,同舟共济、共命同运。会上,集团常务副总裁陈泉就2014年上半年工作情况作了总结,并对下半年度工作要点与第三季度工作重点进行安排与布置。董事长陈伟峰就此提出了二个不足、二个希望。要求部门工作更好地精确衔接,年度上做好接力捧,在跨度上从长计议;解决热点与重点不明、热量与能量不足、作风与会风不改的工作坐标与指标。希望各部门、公司及其负责人重新起好头、开好篇,成为集团的核心部件、核心机器、核心人物,在下半年工作中亮出新身份,迈出新步伐。会议认为,集团三转工作、五清五核工作要围绕抓好、抓紧、抓住三大要点,紧抓不放、紧咬不放、紧紧不放。会议强调三个考核:迅速调整梳理集团全年考核指标、考核任务、考核要求并明确达标;考核分解到岗、到职、到责;考核一抓集团管理层,二抓部门一把手;三抓条线负责人。最后,董事长陈伟峰提出了集团实行责任要约,即允许有限的能力做有限的事项;允许有限的水平完成有限的任务;允许容忍有限失误与错误。责任要约旨在对于责任要分明、分清、分辩,关键在于约定。 6月底,集团根据《集团部门2014年绩效考核责任书》,进行了上半年度绩效考核工作。旨在全面分析和正确评价集团各部门、公司上半年的各项经营任务、管理任务、考核任务作出行之有效的评价和评判,通过考核,实事求地反映了上半年度工作中的特点与不足。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           ○ 共性特点: 1、年度计划工作的编制、分解落实、考核、业务流程与制度建设等基本上都能达到考核要求; 2、纯粹性”内部工作事项完成度相对高,且有定量指标考核的单位相对低; 3、工作计划性得到加强,对于季度、月度计划按“到人、到事、到责”的分解落实工作做得比较好; ○ 工效提倡: 1、整合合成工作得到有效推进。如东方路项目开启专项工作中部门之间相互沟通、相互配合、相互整合,提升了我们的工作标准和工作质量; 2、部分整合工作得到有效执行。如综合管理部收缴欠租租金基本全部回收;各物业公司上半年各小区收缴率都比2013年有所提高; ○ 待改不足: 1、集团整体经营情况不乐观。加紧项目回笼资金率; 2、公司“五核”工作和项目“五清”工作推进不太理想。注意提高完成质量、成效与成果; 3、盘活存量资产力度不够。加快低效资产资金回笼; 4、各单位管理任务的落实与工作推进不尽人意。主要体现:①工作梳理不够详实;②工作标准不够严谨;③绩效考核不够合理。 ——集团经营层落实布署年中工作会议精神 7月14日,集团经营管理层为进一步贯彻落实好年中工作会议要求,对会议精神进行了工作研究,梳理了深化集团“三转”工作、绩效考核工作及下半年度工作要求等,形成了五项工作制度和内容:一、建立每月工作分析会制度。旨在总结上月工作中不足,梳理下月工作安排,提出重点工作和难点工作协调意见;二、完善每周工作情况通报会。旨在统筹好集团管理层的重点工作和联席会议内容;三、建立“月度清单”管理制——职能管理问题提示清单;业务管理成果(结果)清单;专项(董事长专项/联席会议专项/请示批示专项)工作落实清单。 四、切实运用好“联席会议制度” 。旨在积极推进重点和难点工作,突破经营工作;五、本周迅速展开六项工作。

所属类别:广东快乐十分走势图 集团新闻

广东快乐十分走势图该资讯的关键词为:

广东快乐十分开奖时间 广东快乐十分走势 广东快乐十分钟 广东快乐十分走势图 广东快乐十分开奖 广东快乐十分 广东快乐十分开奖 广东快乐十分开奖记录 广东快乐十分直播 广东快乐十分官网