瀛通简讯

日期:2015-03-17

               2015 2  173       201539    星期一

         ——上海瀛通集团二0一五年开门红工作会议

201536,农历乙未年正月十六,上海瀛通集团在瀛通大酒店瀛洲厅,召开了2015年开门红工作会议,会议由瀛通集团董事长兼总裁陈伟峰同志主持。

会议首先总裁代表集团与各部司总经理签订《2015年集团部门(部司)考核书》,再由各部司总经理与岗位员工代表签订了《岗位聘用协议》。会议同时表彰了陈六妹同志荣获瀛通集团成立以来第七位荣誉员工,集团董事长兼总裁陈伟峰同志授予陈六妹同志荣誉证书与鲜花。

会上,陈泉同志代表2014年度集团经营班子作了《2014年度集团工作报告》。

集团董事长陈伟峰在会上作了重要讲话。紧扣 “同舟共济,改革好瀛通公司制一体化;同心同德,变革好瀛通部司制经营化;同心合力,改变好瀛通岗位制绩效化”这个主题,会议指出集团公司制一体化是瀛通的战略,部司制经营化是企业的战术这一方针。会议要求各位岗位员工,必须一起从改变上行动起来,改变从岗位员工开始。会议强调了“三个关系”及实施集团公司制一体化管理的现实意义,以及切实抓好这项重要改革工作。同时,会议明确了2015年的工作要务、要约和要求。

下午,集团各部司进行分组讨论。

本刊讯:自216日集团部司改革工作会议后,集团各部司在节后上班即2月底前分别召开了开工会议。集团董事长参加了各部司开工会议,并认真听取了各部司岗位员工与员工的工作构思与谏言,同时对各部司总经理的经营管理工作作了相应地指导。各部司总经理应邀参加其他部司的开工会议。

○行政人事部

 “五要”与“五改”:一要创新、改老;二要创先、改后;三要创造、改变;四要创效、改等;五要创利、改考。

 “五抓”:抓纪律、抓作风、抓制度;抓人事、抓行政、抓管理;抓到岗、抓到人、找到责;抓效率、抓效益、抓效果;抓考核、抓考评、抓考绩。

○企业管理部

要务:代理好企业管理,代表好综合管家,代入好部司管事。

要约:管理好三个指标:管理指标、经营指标、业务指标。

要求:做好集团利益考核,部司效益考核、企业管理部利润考核。

○投资财务部

根据财务“三转”标尺、标杆、标本和内控体系设计的二点意见:一是资金成本要求各部司考虑融资成本可行性;二是与各部司共同运作好低成本的资金保障,资金预求、需求渠道,确保投融资项的资金流。

○综合经营部

二个要求:一是要理解。综合经营,经营工作为主;经营业务,经营工作为主;经营管理,经济工作为主;经营收入,经营项目为主;经营利润,经济奖励和绩效考核为主。二是要学习。向其他部司学习辅导报告及改革的手法、办法、书法,对应“快、细、深、新、实”,提出“抓、创、做、精、活”, 做好文章,做足文章,打破框框,打破教条,一定要活。

 本刊讯:201535下午,瀛通集团召开了部司岗位员工座谈会。集团董事长兼总裁陈伟峰同志主持了会议。会上,各岗位员工纷纷畅谈了对今年部司改革领悟与认识,并结合本岗位工作提出了自我要求,以及积极地进行谏言献策。董事长充分肯定了岗位员工们的各种合理化建议,并要求岗位员工要领会今年集团公司制一体化管理改革的精神,跟上改革步伐,从自己的岗位出发,积极行动起来,站在瀛通的舞台上,通过瀛通的平台,努力自己的努力,开创瀛通的新局面,创建自己的瀛通梦!

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